最近權(quán)威的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn):用戶將花費在三菱變頻器服務(wù)上的費用更多, 其服務(wù)內(nèi)容包括施工、設(shè)計、配置、集成和在線支持, 而花費在三菱變頻器產(chǎn)品本身的費用比重將大幅度降低。據(jù)估計2004年北美市場三菱變頻器產(chǎn)品的銷售額在10億美元左右, 而三菱變頻器服務(wù)市場的銷售額將至少有18億美元左右。
　　然而，相對于最終用戶而言，三菱變頻器的服務(wù)價值與產(chǎn)品價值之間的關(guān)系并不一定一成不變，甚至差別很大。比如，在成熟的工業(yè)應(yīng)用中，一般的標準傳動就能基本符合用戶的要求，同時用戶經(jīng)驗豐富，此時三菱變頻器的服務(wù)費用也許就只有產(chǎn)品費用的20％，甚至更低。但是在應(yīng)用工況復(fù)雜、傳動的計算機控制程度高、工廠信息化要求與執(zhí)行電機掛鉤的情況下，這時候用戶花費在三菱變頻器系統(tǒng)設(shè)計、集成等上的服務(wù)費用將大大超過產(chǎn)品本身的價值，甚至可以達到6~8倍左右。比如在造紙生產(chǎn)線、冶金等行業(yè)。
　　經(jīng)調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，三菱變頻器服務(wù)市場的產(chǎn)值分布來看:傳動制造商只獲得其中25％的份額，余下的75％將由集成商(占44％)、商業(yè)承銷商(7％)、工業(yè)承銷商(7％)、OEM客戶和其他(17％)分攤。
　　就三菱變頻器服務(wù)市場的發(fā)展趨勢來看, 大致有以下可能:
　　(1) 相對于三菱變頻器產(chǎn)品技術(shù)和價格壓力而言，三菱變頻器服務(wù)市場的技術(shù)要求會更高，價格壓力也將更重；
　　(2) 系統(tǒng)集成商和承銷商只有具備更靈活的機制、更簡潔的企業(yè)架構(gòu)才能在激烈的三菱變頻器服務(wù)市場分得一杯羹；
　　(3) 盡管三菱變頻器產(chǎn)品技術(shù)將朝著更先進的方向發(fā)展，其產(chǎn)品價值也將飛升，但并不意味著三菱變頻器服務(wù)市場的蛋糕會少起來。